连续有中超俱乐部宣告解散，就连冠军球队也找不到接手之人，如此状况，不光使得联赛的脸面遭受重创，还充分显示出整个运作体系正处在关乎生死存在与否的严峻考验之中 ，投资方纷纷选择撤离且运营陷入难以持续下去的困境，在这些表面现象的背后，其实是中国职业足球有着深层次的结构性方面的问题 。

投资逻辑彻底改变

在前十年当中，中超呈现出来的繁荣态势，在很大的程度方面，乃是由房地产这个行业来进行驱动的。那些企业往往会把足球俱乐部当作是品牌宣传以及维系地方关系所使用的工具，哪怕每年会有着数亿的亏损情况出现，也都是在所不顾的。恒大模式所取得的成功，吸引了数量众多的房企跟风投入其中，从而造就出了被人们称为的“金元时代”。

不过，跟着房地产行业步入调整阶段，企业自身的资金链条已经变得紧绷起来。原本那种不考虑回报的投资逻辑丧失了存在的根基。在母公司主营业务碰到困难之际，旗下足球俱乐部这类“非核心资产”就最先受到冲击，面临着被剥离或者直接“断供”的结局。

外部冲击雪上加霜

新冠疫情给全球体育产业带去了极为严重的打击，中超联赛同样未能幸免。那种长达数年实施的赛会制比赛，致使俱乐部最为关键的门票收入以及比赛日收入差不多完全归零。与此同时，联赛的品牌价值遭受损害，商业开发也处于停滞状态 。

在联赛根基处于动摇状态的艰难时段，管理层推出了一系列改革举措，其中涵盖俱乐部中性名政策以及推动扩军这两项内容。这些政策的长远目的或许是有益的，其目标在于使俱乐部能够扎根于社区，实现独立运营。然而，出台的时机却是值得去进行一番商讨的，在俱乐部最急需输血借此维持自身生存之际，却反倒增加了它们的运营成本以及不确定性。

本质仍是企业联赛

叫职业联赛，可中超却从未让职业化实实在在达成，它的关键依旧是“企业联赛”，俱乐部存活完全靠着母公司给的资金支持，而不是凭借自身运营收入来健康发展，只要投资方撤资，俱乐部马上就会面临绝境 。

此种模式致使俱乐部的命运并非由市场来决定，而是跟随投资企业的战略波动而上下起伏 。俱乐部欠缺独立的品牌建设以及可持续的商业模式，不能够与所在城市和社区构建深厚的情感联系以及利益联结 。

工具属性根深蒂固

被过多赋予工具属性的中国足球，长期以来，对管理者而言，它或许是用来完成政绩考核的工具，对地方政府来说，它也许是作为装点城市门面的工具，而于企业来讲，它却是用于广告营销的工具 。

足球一旦被当作工具看待，那它自身的发展规律就极易被忽略，决策常常是为短期目标服务的，像为了给国字号球队练兵就随便更改联赛赛制，这样的功利主义导向，把联赛的稳定性以及竞争公平给破坏了，最终受损害的是足球运动自身。

限薪并非治本之策

足协推出严格限薪令以应对危机，目的在于降低俱乐部运营成本，这的确是缓解当下财务困境的应急办法，可助力俱乐部“止血”，然而要是联赛收入能力没有得到根本性提高，仅仅限制支出只会使俱乐部亏损得少一点 。

核心要所在乎的是，联赛的整体商业价值可不可以去支撑俱乐部的正常运营。要是俱乐部的年度收入一直处于低位徘徊，那么就算是把投入缩减到日韩联赛的程度，绝大多数俱乐部依旧没办法达成收支平衡，存在的危机只是被延迟而并非是被解决。

出路在于自我造血

中国职业足球的根本出路，在于使俱乐部成为得以自负盈亏的市场主体，这要求俱乐部深入钻研本地市场，开拓门票、周边商品、青训输出等诸多收入来源，与此同时，联赛运营方要提高版权价值以及商业包装能力，把蛋糕做大做强。

更关键的是，得对足球规律予以尊重，去保障联赛长久的稳定以及竞技方面的公平，再度把球迷的信任跟支持给赢回来。只有在球迷乐意回到球场、乐意给俱乐部进行消费的情况下，只有在联赛能够产出具备竞争力的比赛产品时，整个体系才能够构建起良性的循环。

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