在江苏苏宁俱乐部夺冠之后，它迅速停止了运营，这给中国足球猛敲了警钟，这可不单单是又有一个俱乐部消失了，它呈现出整个职业联赛体系的脆弱，当资本的潮水退去时，沙滩上留下的远远不只是一个空洞的奖杯。

“金元时代”的遗产

昔日，“金元足球”给中超带去了一阵短暂的繁华现象，其凭借天价的外援以及巨额的投资致使联赛在一段时期内成为亚洲瞩目的焦点所在。广州队，则于2013年和2015年这两个年份两度荣获亚冠冠军，此情形极大程度地激发了球市以及球迷们的那份热情。

但是，这般繁荣源于企业毫无顾忌成本的投入，球员薪资泡沫遂持续被吹得愈发大。一旦母公司战略有所调整，或者经营遭遇困境之际，这种单纯的输血模式即刻就难以继续维持下去，表面呈现的辉煌瞬间就化为泡影了。

脆弱的生存模式

现时中超俱乐部的收入架构极为不健康，极度倚赖母公司投入资金，门票、转播权以及商业开发等本应作为支柱的收入途径，所占比例极小，以上海申花来说，其商业化运作收入长久未能得到有效提高。

这致使俱乐部的生存和企业的运营紧密相连，深度融合在一起，一旦企业主要业务遭受损害，要是企业不再持有投资足球的兴致，那么俱乐部就会当即成为最先被裁撤的那个部门，这样的模式必然注定没办法培育出具备独立生命力意义的和作为真正主体存在的具体形式的足球。

社区与城市的根基

职业足球要实现健康发展，那必然得深深扎根于其所在的城市以及社区才行。参照欧洲与日本的经验来看，俱乐部可不单单只是比赛队伍，它更是社区文化的其中一部分。就比如说，日本J联赛的俱乐部普遍都建有完备的青少年培训体系，还有社区活动中心。

曾经，中国的俱乐部过度看重一线队的比赛成绩，却忽略了跟本地球迷之间的情感联络以及社区服务工作。在将来，俱乐部必须从“企业所拥有的球队”转变成为“这个城市的球队”，以使得市里的民众萌生真正的归属感。

青训体系的再造

足球发展的根本在于青训了，可要知道，曾经过去的金元时代里，好多俱乐部都热衷于去买成品球员，从而轻视了梯队建设，2020年有数据表明，中超俱乐部在青训这件事上的平均投入远远低于一线队的薪资支出。

必须构建起具备持续性、呈现成体系态势的青训路径。这要求俱乐部同地方教育部门、中小学校展开深度的合作，进而打造出由校园足球朝着职业梯队延伸的上升通道，并且保障年轻球员的文化教育不会受到影响。

俱乐部的自我造血

俱乐部得去探寻多样化的营收途径，把对单一母公司的依靠给减低，这涵盖着提高比赛日的收入，像改良球场当中的体验以及服务，研发俱乐部独有的周边物品还有版权方面的内容，同时去扩展本地的商业合作对象 。

比如，能够参照美国职业体育的样式，去进行成熟会员体系还有季票销售这两方面的拓展，并且借助新媒体平台达成数字文化内容这一块收入的创造。用以存活下去起关键作用的要点在于把俱乐部自身当作一个具备盈利性质的品牌来展开运营 。

联赛治理与未来

中国足协得于联赛治理方面展现出更为积极且更为专业的功用存在，涵盖着拟定更为合理的财务公平相关政策，以此来防范军备竞赛现象的出现，构建起俱乐部准入所具备的长期稳定标准，还有促使联赛版权实行全面充分的开发以及利益分配的相关机制予以变革，。

不是靠行政命令来维系联赛的健康，而是要凭借这样一套透明且公平、还鼓励长期经营的规则体系才行，这需要管理者、投资者、等多方来共同参与构建，进而形成真正属于各方共治共享的格局，。

有着苏宁的退出，这并非就只是一个句号，反而是一个带给人沉重之感的问号。它强使着所有从事足球相关工作的人去思索，我们到底要去建设一个怎样的联赛；究竟是依靠资本进行输血从而保持那种虚假的繁荣景象，还是凭借扎实稳固的根基达成可持续性的发展呢；根据你的看法，要切实让中国职业足球迈向健康的道路，当下最为急切需要跨出的第一步究竟是什么；欢迎在评论区域分享你个人的看法，同时也要请对本文加以点赞以及进行转发，以此让更多的人能够参与到这场和中国足球未来紧密相关的讨论当中 。